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成功的创业公司，一定踩中了需求拐点
这是新消费品牌创业的黄金时代，短短几年，大消费领域各赛道格局波诡云谲，大量新消费品牌异军突起，传统品牌也在谋求变革。
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“差异化永远是第二名的战略”
差异化永远是第二名的战略，行业第一名，总成本领先是根本战略；差异化战略，永远是为第二名准备的。
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每个人都要了解的五维思考
为什么我们常说“谋事在人，成事在天”？这一次天没有帮你，只是因为概率没有降临。你只要坚持“正确的事情重复做”，天不帮你，概率也会帮你。
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一个人快速成长的5个秘诀
人在职场，想要博得领导和同事的好感，你就要让他们多熟悉你，提高自己在他们面前的“曝光率”，这一点我深有同感。
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你越想着赚钱，越赚不到钱
我们只做帮用户省钱的事情，然后从省掉的钱中间分掉一点点。我觉得这位企业家说的很好，他的大逻辑是对的，这就是所谓“求之于势，不责于人”。寒冬之下，只有帮用户省钱的时候，你才能真的赚到钱。
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领导力分3个层次 ，你在哪一层？
约翰是美国一位领导力方面的学者，他在其著作《领导力的5个层次》一书中，一方面列出了不同层级的领导应该具备的领导素质，另一方面他分析说明了各项领导素质背后被领导者服从的原因。
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成功创业者必备的五种素质
从成功的企业家身上回测寻找是最直接的方式，但由于长期的磨砺和修练，老江湖们把气息掩盖的很好，我们难以从成功企业家身上找到创业者最初始的素质特征，回测则总是陷入到精彩的创业故事，掺杂的调味料令人赞叹感慨而真假难辨。
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华为分钱法：关于分钱，你可能不知道的10个误区
分钱，是企业经营中非常重要的事情。钱分不好，钱分错了，组织就会没活力，个人也没动力。
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为什么真正优秀的人，都拥有“反人性能力”？
人与人之间的差距，来自于哪里？很大程度上，来自于对人性理解的不同，来自于“反人性能力”的不同。那些能过得更自在、更幸福的人，往往对人性理解更深刻，因此能反思和克服自己的缺陷，让自己变得更好。
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校招200万年薪“天才少年”，华为如何通过面试甄别顶级人才？
2021年高校毕业生将首次突破900万人。面对近千万的就业大军，企业应该如何抉择？如何选出个人能力出众又与企业调性一致的人才？在这个问题上，行业标杆华为的做法或可提供一些思路。
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80%的管理问题，都是沟通问题
完整的沟通要有四个要素：一个发送者，一个接收者，发出来的信息，收到信息后给出的反馈。好的沟通需要这四样东西，要能形成一次又一次的闭环。
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年中了，到底该如何制定下半年的战略？
战略，是回答关于“如何”的问题。是回答“路径”的问题。你要去一座山。面前有两条路：大路宽阔平坦，非常好走，但是拥挤。小路荆棘密布，沼泽泥泞，但是人少。你要选择哪条路？
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如何像高手一样，训练自己的思维方式？
“其实智商、情商只是外表的表现而已，真正重要的是在背后支撑他们的思考方式。”所谓的智商高，不光是能够解几道数学题，而是能够洞察这些数字背后的原理。所谓情商高，不光是会与人和睦相处，而是懂得对方内心深层次的需求。
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怎么认清自己？附：顶级牛人们的六种方法
人啊，可怕的是大多数人这辈子都没有找到自己，没有认清自己，碌碌无为，干着一份自己并不擅长以及毫无激情的养家糊口疲于奔命的工作，在憋屈中懵懂度过一生，所以茨威格才说出那句经典的话：人生最大的幸运莫过于在人生中途即年富力强发现自己的使命。
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真正驱动你成长的，是痛苦
每一次危机的发生，正是最有可能推动个人、家庭甚至单位发生积极改变的时候。其实，人很不容易改变，往往都有自己固有的一些价值观、思想以及看法。
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如何成为终身学习者？
要想变成在某个领域有所成就的“专家”，想成为终身学习者，你要掌握以下五项核心能力。成功和才能，是在挑战中因努力而获得的，并非固定值。
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逃离北上广、跳出996、讨厌PUA，95后说我的“躺平”不是丧
60后前浪精英已经用自身成就证明了奋斗的真实有效，但此刻我们先来听听后浪们的心声。《商业数据派》采访了三位从互联网离开的年轻人，他们一致认为：年轻人“躺平”不是丧，只是在内卷压力下的轻度“自嘲”。仅仅是选择不同，而非人生追求的崩塌。
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超详细！如何自学一个领域？这篇文章讲透了
以前分享过不少跟学习相关的文章，但大都是集中于某个点，欠缺系统性。今天这篇文章，想把「学习」这个问题，系统性地梳理一下。尤其适合新接触某个领域的同学，希望通过这篇文章帮助你快速入门。
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什么是个人品牌？如何打造个人品牌？
文章中，我会告诉你啥是真正的个人品牌，做个人品牌有什么用，并且我会给到你完整的落地框架。这个框架就是我给客户做咨询的工具，一般收费从几千到几十万不等，反正，我都写在了这里，能否学懂它，就看你的能力和缘分了。
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运营管理
战略无法执行，这4步帮你成事
经理的工作之所以如此艰难，是因为在这个岗位上没有什么通用手册可以学习、应用和遵循。你的能力，以及你必须面对的挑战，都是一种个人化经历的组成部分，这种经历与其他经理的经历不会一样，因为它反映的是“你是谁”，以及“你面临哪些状况”。
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