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年度复盘=企业体检?

2021-01-27 14:30:29 资讯 > 创新创业 > 编辑:王彤 全屏查看

简介企业的年度复盘,不仅对企业的战略和业务进行了系统体检,对企业的人才队伍和企业的现有打法,也都做了系统体检,同样可以优化队伍,迭代打法,支撑企业的战略落地。

年度复盘=企业体检?

每到年底,很多企业就启动年度总结规划,你所在的企业,也是如此吧。在我为企业做复盘培训和咨询的十年实战中,支持过的企业,都会在做规划之前,先做好复盘。企业年度复盘,就是给企业做年度“体检”,为企业健康发展保驾护航。

健康是大家的共同心愿,很多人都希望长命百岁,其实企业,作为法人体,和自然人一样,也有生老病死,很多企业也希望成为百年老店。

为了健康,每年至少做一次体检,已成为必选。企业的体检,围绕的是企业核心的经营管理指标,对标企业健康的标准,通过专业的方式方法检测,关注异常指标,然后探寻原因,提供有的放矢的解决方案,保障企业健康发展。那么,你的企业做体检了吗?仅靠年度的总结,是不够的。我在帮企业做复盘培训和咨询时,就会告诉企业管理者,企业做年度复盘,就是非常好的体检方式。

企业的年度复盘,不仅对企业的战略和业务进行了系统体检,对企业的人才队伍和企业的现有打法,也都做了系统体检,同样可以优化队伍,迭代打法,支撑企业的战略落地。

对照我提出的复盘的核心理念“事在人为”,企业的年度复盘,也可以围绕事、人、为展开复盘。

(一)对事的复盘

首先,解决目标的问题。

复盘模型的四个步骤,第一步就是回顾目标,企业围绕核心的战略目标进行经营和管理,然后产生结果,如果结果未达成目标,其中就有目标的问题,常见的是目标不明确,目标不合理,目标未分解。那么新年制定目标,对去年的目标的问题,就要通过复盘,提出有的放矢的解决方案。如果不做去年的复盘,去年制定目标的问题,就没有深入分析和解决,在新年制定目标时,也大概率会犯类似的错误。

其次,前瞻思考新的事。

现在的时代,科技日新月异,商业模式快速迭代,企业除了对既定的事进行复盘,也要思考可以做哪些新的事。在复盘的基础上,思考新年的增长点在哪里,前瞻未来,洞察市场,探寻第二曲线。

通过解决目标的问题,前瞻思考新的事,支撑企业做好对事的复盘。

(二)对人的复盘

事在人为,事为先,人为重,事想清了,事的成败关键在于人。企业的问题,说到底都是人的问题,要想成事,要做好人和事的匹配。业绩等于人效乘以人力,企业的年度复盘,要思考,我们企业现有的人,能成就企业的事吗?有没有领军人物?队伍的质量够吗?队伍的数量够吗?队伍有没有潜力?有没有把合适的人安排在合适的岗位上?有没有用人所长?牛人能不能留住?如何吸引更多的牛人?很多企业做年度人才盘点,也是对人的复盘的一种方式。

对人的复盘,还可以复盘,怎样的人能成事。企业可以看看,高绩效高能力高意愿的员工,通常是怎样的特质,有没有规律可循,然后就可以迭代人才标准,按图索骥,做出明智的人才选择。企业还可以看看,低绩效低能力低意愿的员工,又是哪些特质,有没有共性问题,反思为什么在招聘的时候,选错了人,今后如何避免犯类似的错误。

(三)对为的复盘

做正确的事,选正确的人,还要正确地做事。持续探索和总结规律,并沉淀和迭代做事的攻略,就是对为的复盘。

业余和职业,一个非常大的区别,就是看有没有专业的打法。武林各大门派,都有自己的武功秘籍,我喜欢称作“攻略”。

你的企业有攻略吗?

年度复盘,是沉淀和迭代攻略的好时机。要沉淀攻略,要把隐性的攻略显性化,把个人的攻略团队化,把零散的攻略系统化。这样就能有效解决攻略停留在脑子里,员工各自为战,缺乏团队共创,攻略比较零散等问题。还要迭代攻略,与时俱进,可以通过复盘审视现有打法,结合新的经验和教训,结合企业新的战略目标,持续迭代攻略,做好为的复盘。

企业的年度复盘,对企业的事、人、为,都进行了系统体检,事在人为,事,人,为都可以复盘。企业的年度复盘,可以支持企业做好年度规划,支撑企业的战略落地。

希望你的企业,做规划之前,先做好复盘。因为错过复盘,错过一个亿!

本文来自天涯随笔(ID:gh_66ac785bcc2b)作者:刘建

专注于复盘的培训和咨询,拥有企业培训领域二十年、复盘十年的实战经验。在企业战略业务复盘、项目复盘、投资复盘、创业复盘等方面,开拓了丰富的应用场景,打造了很多成功的实战案例。


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Tags: 企业体检 年度复盘 复盘计划

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